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      手術室凈化提示您有開放的胸懷、真誠改進自己的意愿

      2021-08-19 10:51:56??????點擊:
        如果你從不詢問他人對你行為的反饋,不清楚你的行為給他人帶來的影響,你如何知道你已經做到了“說到做到”?你又如何能在長期的工作中保證做到“言行一致”?證據表明,卓越的領導者在領導過程中很注重他們內心的想法與他人的看法。'他們既有自我意識,也有社會意識。他們能迅速地講出他們的所作所為是否使人表現更好,是否激勵了他人。手術室凈化。
          肖思?衛,李是思科公司的產品質量工程師,在他的整個職業生涯中,從那些和他一起工作的人那里尋求反對他來說一直很重要。他用反饋進一步提高了我的管理技能,明白了我的不足之處,與團隊展開了公開的交流。這加深了他們對我的信任,在團隊與我之間形成了一種相互信任的氛圍。我總是能從反饋中學到一些東西,幫助每個人,幫助整個團隊,我自己也得到了發展。領導者要認識到,他們可能不會一直喜歡聽取取反饋意見,但這是他們了解自己做得怎么樣的唯一途徑。尋求反饋可以有力地證明自我的進步,也表明每個人如何才能比今天做得更好。醫用中心供氧。
         研究顯示,自我反思、尋求反饋的意愿,以及在此基礎上采取新行為的能力將影響末來在管理工作中的成功。但是,我們使用“1P評測問卷一一我們的360°反饋工具,來評估人們表現出“卓越領導五
      種習慣行為”的頻率一一所做的研究表明,在領導者和追隨者那里都得到最低評分的表述項是“會自己的行為如何影響他人的表現征詢反饋意見?!薄皳Q句話說,領導者和追隨者認為最弱的行為,正是最能讓領導者了解自己做得怎么樣的行為。如果你不愿意更多地了解你的行為對他人表現的影響,你就學不到很多東西。不斷地詢問他人“我做得怎么樣?”是一個領導者的責任。如果你不問,人們一般不會主動告訴你。醫院中心供氧

          得到反饋通常并不容易。一般領導者不問,追隨者就不會反饋。雙方需要一些技巧來做這件事情。如果你讓人們向你反慣變得更容易,人們接受你的坦誠反慣時也會更容易。要想起到最好的效果,好的反慣應具體而非籠統;應對事而非對人;應請求而非強迫;應及時而非遲滯;應描述而非評價。你必須有真誠改進自己的意愿,你必須證明你有開放的胸懷。

          當然,他人的反饋并不意味著他就是對的,或是100%準確。你需要向他人確認,以了解你所得到的反慣的可靠度。畢竟,很少有人能看到你的全部。有時,反饋可能更多地反映了反饋者的問題,而不是接受者的問題。但是請記住如果你收到反饋后什么也不做,人們就不會再給你反饋了。他們會認為,你非常傲慢自大,以為你比其他任何人都聰明,或者你根本不在乎他人想說什么。你給他人造成的這些印象都會對你作為一個領導者的信譽和效率造成嚴重的負面影響。
         以上分析也同樣適用于你向追隨者提供反饋的情況。反饋越頻繁地成為談話的一部分,獲得反饋并且建設性地處理反饋就越容易,特別是當雙方都擁有相似的價值觀和愿望的時候。同時,為反饋營造恰當的氣氛也很重要?;仡欉^去的行為不能搞得像審犯人或問罪那樣。定期地尋求反饋應該成為一個關于“發生了什么”的例行檢查,目的是確保人們持續學習,不要再犯相同的錯誤。
          通常,領導者擔心直接和坦率的反饋容易暴露問題,給予反饋的人也擔心遭到報復。這是一個風險,但是,與領導者的學習和提升效果相比,承擔一些批評是值得的。成為卓越的領導者需要有高度的自我覺醒,需要聞過則喜、不斷改進。尋求反饋,表明你胸懷寬廣,愿意接納正確的觀點,這對于他人的反思自己在以身作則方面做得如何也很有幫助。

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